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疫情下,亞洲積極發展優秀企業領導者

2020年07月24日 16:22

一個企業領導人,除了必須具備強烈的目標感和方向感、成長型思維以及充滿活力等特質之外,在目前的困難期,更需要企業領導人擁有信賴感、公平合理以及能夠建立緊密合作關系的三種新能力。

文/ Ian Johnston 海德思哲( Heidrick & Struggles )亞太區咨詢業務執行合伙人

新型冠狀病毒 (COVID-19) 帶來全球性的健康危機。

大多數企業都因疫情而受到嚴重的打擊。疫情預計有可能會持續一段時間,這意味著企業將遭受無法想象的破壞。

在過去一段時間,全球的醫療資源及經濟狀況受到關注。然而,一個企業,甚至一個國家想要逐步恢復正常運作,還需要關注一個重要的組成因素——人。企業由人組成,面對未來的高度不確定性,人類的日常生活及個人經歷自然會大受影響,發生巨大變化。人類習慣按照固定模式生活,這種由大規模動蕩引起的不安全感會導致人們感到脆弱、產生恐懼。關鍵在于,企業領導者能否在面對不可預期的天災人禍下,展現領導能力,帶領員工渡過難關。

三項特質

海德思哲曾于2008年經濟衰退時發布過一項研究調查,分析能夠成功帶領團隊走過低谷的關鍵領導條件。當時,我們想知道領導者需具備哪些特質,才能助企業在困難時期穩定員工信心,渡過難關。以下是構成“面臨嚴峻挑戰下的優秀企業領導者”的三項特質:

具有強烈的目標感及方向感。這種人不僅知道自己將來要做什么,而且知道背后的目的,能夠以一種簡單的方式向其他人闡明。

擁有“成長型思維”。靈活且能夠不斷學習和適應,不會陷入自我,會視情況做出調整。

充滿活力。充滿活力并能夠與其他人建立聯系以達到理想的目標。

這份2008年的調查,其中一部分指出,經濟危機中,優秀與平庸的領導者在觀點和心態上存在巨大差別。

新三項特質

在時下艱巨時刻,我們更需要能夠創造希望并積極為未來做準備的領導者,而非只會逃避的領導者。

懷抱希望可以幫助人們應對不確定性及壓力。領導者擁有以下三個關鍵特質,可以帶給員工希望和信念,避免員工的專注度受到影響。

值得信賴。優秀領導者應該與企業員工坦誠交流,無論事情好壞,都不要試圖隱瞞企業的情況,確保員工可以容易地與自己進行溝通。對可以做到的事情做出承諾,展示領導者的能力并信守承諾,建立企業內部信心。

公平合理。在困難時期,企業員工會尤為關注領導者如何對待他人。優秀領導者透過對員工傳達善意并以身作則,做好員工仿效的榜樣,會對企業的長期發展有重要的作用。

建立緊密合作關系。新型冠狀病毒的蔓延絕對不是一個企業領導者能控制的,優秀的企業領導者必須與具有多元化及包容性的團隊合作,協力應對棘手的問題。

*本文首發于《經理人》雜志2020年07月刊

  本文來源: 經理人網 責任編輯:sinomanager-he
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