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「新發展路線」系列23:被沖擊的員工關系,要妥善解決

2020年04月25日 12:40

管理篇-員工關系[1]:被沖擊的員工關系,要妥善解決

本刊觀點:「疫情期,包括恒大經濟研究院及其他知名經濟研究咨詢機構等,相繼發布了涉中小企業的內容,有關于政策幫扶的建議,也有應對困難和挑戰的策略方案。欣喜的是,在政策幫扶方面,各地都迅速出臺了指導意見和具體實施計劃,這對部分中小企業來說,如同及時雨。中小企業要完全消除不可抗力帶來的負面影響,最現實也是最有效的是,依靠自身的驅動力,這種驅動力在哪里?如何產生?如何確定這種驅動力能有效解決短期問題,同時又能推動企業下一步的發展?」

《經理人》:本期以??问?,通過一系列多角度、多維度的視點,為中小企業提供可行的思維、策略和工具!

策劃/執行:《經理人》本刊編輯部。

項目鳴謝:北大縱橫、和君咨詢、華夏基石、中歐國際工商學院、 星瀚律師事務所、新零售百科。

■「新發展路線#中小企業浴“疫”重生路徑選擇」獨家企劃系列報道23

減薪、裁員——只要一個企業出現這兩種情況之一,或者兼有有之,就說明這家企業進入了衰退期,即使以遭遇不可抗力為由,也不會改變事實真相。

但是,衰退期并不意味著企業一定會出現破產或者倒閉。然而如果在減薪、裁員上處理不當,則會加速企業走向終點。

大多數企業的減薪、裁員都是被迫的,要么是內部的經營失利,要么是類似本次疫情一樣,外部環境構成了風險。

不過,減薪、裁員行為之下,直接受損的對象是員工,而相關的法律、法規對于保護勞動者方面,都有明確的規定,因此如何處理和這部分員工的關系,是一件復雜的系統和流程問題。

另外,從中期角度,裁員的確有助企業降低成本,但短期來看,企業由于要支付相關的員工補償費,反而加重企業的支付壓力。

《“減”或“調”,HR的第三選擇》從處理和員工的關系的原則角度,給企業提供了“尺度”;《挑戰敏感的用工關系》從法務角度,對多個爭議問題,進行了詮釋。

*本文首發于《經理人》雜志2020年04月刊「獨家企劃」

  本文來源: 經理人網 責任編輯:sinomanager-he
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